Проектное мышление имеет проблемно-ориентированный характер, оно связано с решением проблемы, требует от проектанта способности вычленять ее, четко формулировать, высвечивать на фоне происходящих явлений и процессов.
Проектное мышление – это инновационный тип мышления, связанный со способностью проектанта отчетливо представлять себе не только, что и как должно быть сделано (проблемный и предметно-преобразующий компоненты), но и каким образом это «что» и «как» будет развиваться во времени и пространстве. Речь идет о способности видеть перспективы развития ситуации. Причем проявляется этот компонент проектного мышления двояким образом: и как инновационное видение, и как видение прогностическое.
Показатель: Используете инструменты управления проектами в любой деятельности, ориентируясь на баланс качества результата, затрат и сроков.

Идеальные проявления компетенции:
1. Учитываете интересы всех заинтересованных в проекте лиц, определение ключевых факторов для дальнейшего планирования проекта.
2. Формируете ключевые требования к результатам и работам проекта и их умеете согласовать с заказчиком, создаете структурированное и упорядоченное техническое задание.
3. Планируете работы по проекту в соответствии с приоритетами,
используя сетевой график, диаграмму Ганта и прочие инструменты.
4. Предварительно выявляете возможные риски и способы их минимизации.
5. Подбираете команду проекта в соответствии с требованиями проекта и распределение работ внутри команды.
6. Выстраиваете эффективную коммуникацию с заинтересованными в проекте лицами.
7.Представляете результаты проекта заказчику и анализ итогов проекта.

Большинство людей не могут открыть свой бизнес (или открывая его терпят неудачу) из-за привычки мыслить как наемный сотрудник.
Наемный работник мыслит так: «сделать нечто, чтобы потом было (всегда) что-то». Но в результате это «что-то» не происходит. Или происходит, но не так. Или очень быстро заканчивается. Или вообще никогда не начинается. Потому что непонятно, какой это даст результат, когда этот результат наступит и какой масштаб вложений имеет окупаемый смысл.
Мышление успешного бизнесмена отличается другими фокусами внимания.
Сейчас проектное мышление – одна из ключевых компетенций в бизнесе. И ясно почему. Такой тип мышления позволяет достигать запланированных результатов тогда, когда задачи сложны, неясны, запутаны, есть много неизвестных и риски, которые сложно оценить. А условия могут постоянно меняться.
Проектное мышление подразумевает, что абсолютно все события и дела Вы видите как проекты. То есть, как процессы, имеющие свою точку начала, точку неизбежного завершения (!) и определенные циклы роста, развития и спада.

И тогда нам становится интересен не просто результат, а получение наилучшего результата с проекта. Ведь мы начинаем оценивать масштабы вложенных усилий и времени (которые, надо сказать, не бесконечны), и нам хочется адекватной отдачи. И следующий вопрос, который у нас возникает - как получить больше, на процент вложенного?
Как можно чаще отрабатывайте стандартную структуру питчинга:

Интро – представиться, назвать тему

Кому и зачем – описание проблемы и целевой аудитории

Что? – суть проекта

Как? – описание решения

Заключение – в чём польза